Уровни зрелости управления

Уровни зрелости управления (англ. Modeling Maturity Levels) — этапы развития организации в соответствии со стандартизованными моделями оценки уровня зрелости управления. Проходятся каждой организацией последовательно и определяются различными характеристиками, включающими миссию, ценности, стратегию, организационную структуру. Переходы с уровня на уровень делают организацию более конкурентоспособной.

Модели оценки уровня зрелости управления

Универсальные модели оценки уровня зрелости управления:

CMMI (Capability Maturity Model Integration) — набор моделей (методологий) совершенствования процессов в организациях разных размеров и видов деятельности
«20 ключей»

В сфере информационных технологий:

CMM (Capability Maturity Model) — модель зрелости возможностей создания программного обеспечения
en:ISO/IEC_15504, оф. адаптация ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-xx Информационные технологии. Оценка процесса
en:ISO/IEC_33001, оф. адаптация Серия стандартов на базе ГОСТ Р ИСО/МЭК 33001 «Информационные технологии — оценка Процесса»

В сфере управления проектами:

P3M3 (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) — Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) — Модель зрелости организационного управления проектами

Система измерения уровня зрелости управления

Совершенствование процессов подразумевает поэтапный/плавный процесс. В CMMI, CMM, ISO 15504, P3M3 эти этапы формализованы — существует 5 уровней зрелости, каждый из которых указывает на зрелость процессов организации.

«+» — означает, что по мере повышения уровня зрелости управления, органично добавляется соответствующий дополнительный стиль управления, при этом, добавляемый стиль управления базируется на предыдущих стилях управления, не противоречит им, не исключает их, но накладывает дополнительные ограничения и условия.